あんしんさんとSinceさんに共通して、めぐるの木村さんからは次のようなお話がありました。

・話し合いの中で生まれた意見をまずは受け止めて、受け入れるかを判断し、しなやかに変わっていくことが大事。

・アウトカムという言葉自体が通じにくい。アウトカムは成果＝変化。何が変わったのかという状態を表す言葉。変化を表す言葉でアウトカムを書くことが必要。

・ロジックモデルで、両団体とも右から左へ説明している点がよい。ビジョンをくだいて活動につなげている説明は、聞いている人に納得感がある。

※成果報告会ではロジックモデルを2分程度で話す必要あり。

・活動をミッション別に整理するのは、ミッションとのつながりが感じられる。

・最終アウトカムという言葉を変えることも検討。例えば、長期成果。長期成果とするとその先でビジョンとつなげられる。

・2団体とも横のロジックに留意している。今後は縦のロジックも意識していきたい。

例）ワークショップひなたぼっこ（熊本県天草市）のロジックモデル　

※長期成果に拠点の天草市を入れ、誰と誰がどんな状態（どう変わるのか）になっているかを分解して記載し、それぞれの長期成果を達成するために必要な活動（仕事、学校、生活支援、地域）を互いに関連づけて記述している

・現段階のロジックモデルはあれもこれも感があり、追いかけづらい。ちゃんと覚えられる・説明できることが大事（「3つ」に限定する方法もあり）。

・ロジックモデルは寄付を集めるツールでもあるので、自分のお金がどの活動に投じられるのか、それを投ずることでどのような未来づくりに参加できるのかを、ロジックモデル1枚で実感できることが大事。

・ロジックモデルは誰と共有するのか。共有先によって書きぶりが異なる。職員向けなら、文章量を多くし共通理解を図ることもあり。外部向けなら、見てすぐにわかるよう構成・デザインするのもあり。最終段階で誰に提示するのかでの絞り込みが必要。

・何をやったかを確認するのは結果、何が変わったかを確認するのは成果。結果は人数、回数なども可。結果は変化を起こすための手段。

・ロジックモデルで寄付を集める時は成果に●年と目標年を入れた方がよい。初期成果は1年後と考えている。活動とその結果はその年度で確認できる。初期成果は確認方法を記載する。

・中期成果は自分たちの活動だけで起きるとは限らないので、確認する方法はマストではない。しかし、状態を表す言葉で表現することは必要。

・ロジックモデルの活動は解決策を示す。相関図の当事者に対する活動が並ぶ。

・子ども支援の団体のロジックモデルの悩みがある。魂を込めたい。2030年はSDGsの目標年だから、これまでは2030年を長期成果や中期成果に置いてきた団体が多かった。自団体に寄付する、自団体の活動に参加することで、「うちにとっての誰一人取り残さないことはこのことです」「SDGsの目標達成に参加できます」と説明できる。

・成果を設定する年は難しい。例えば、子どもが社会に巣立つ年、義務教育から高校に巣立つ年とすると●年と記載できない。反面、2校目のフリースクール開校は●年と記載できる。この2つを組み合わせて成果を設定したい。

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